Avec son client,
le coach voit des opportunités là où d'autres verraient des obstacles.
S1 -
La posture du coach : une qualité d’être qui permet une présence à la situation et favorise ainsi cette présence chez l’autre.
Le processus du coaching : ce qui différencie le coaching d’autres formes d’intervention et qui lui confère son efficacité, c’est qu’il suit un processus défini.
Techniques de questionnement et modèles d’intervention.
S2 -
L’ennéagramme : L'ennéagramme est une carte des personnalités humaines en neuf profils, se basant sur les motivations profondes de chacun.
Les changements de comportement sous stress.
Le protocole des conseillers : pour aider à y voir plus clair dans des moments de choix.
S3 -
Le marketing du coach : savoir vendre ses prestations de coaching
La CNV : Communication Non Violente de Marshall Rosenberg
L’approche systémique : toute interaction peut être étudiée comme un système englobant les protagonistes qui le composent.
Les préférences instinctives : comment elles orientent nos centres d’intérêt.
Les profils psychologiques de Jung.
S4 -
La Spirale dynamique : des niveaux de vision du monde qui nous entoure qui impliquent des manières différentes de s’organiser.
Axes de motivation : adaptation des critères de motivation d’un individu en fonction de l’avancement des objectifs.
Fonctionnement d’une équipe : constitution, délégation, régulation.
S5 -
Modélisation de processus : pour des objectifs qui soient porteurs de sens.
Filtres de perception : des lunettes déformantes qui nous conditionnent.
Le travail sur l’intuition.
S6 -
Analyse Transactionnelle : messages contraignants et scénarios.
Identification du style de communication de chacun.
L’adaptation au style de communication de chacun.
S7 -
Transfert et contre-
Psychopathologies.
Ancrages et désactivation d’ancres.
Les niveaux logiques de Dilts.
Certification : Journée de certification au titre de Coach Structurel ®
Le programme